廣元市天然氣有限責(zé)任公司組織召開人力資源管理培訓(xùn)研討會

       為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理，建立健全崗位職位管理體系，拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。7月22日，公司組織召開人力資源管理培訓(xùn)研討會。各部門、各公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加培訓(xùn)會議。

       會上，組織人事部對《崗位職位管理辦法》《員工薪酬管理辦法》《員工薪檔積分管理辦法》《職能部門及全員績效考核管理辦法》進(jìn)行深入解讀，闡述了公司崗位、職位、薪酬體系的構(gòu)成，薪檔積分規(guī)則及晉升的條件、流程，績效考核的流程、考核指標(biāo)設(shè)置及加扣分，對員工崗位、職位雙通道發(fā)展路徑和職業(yè)發(fā)展做了藍(lán)圖規(guī)劃，對做好績效考核工作進(jìn)一步細(xì)化明確。

       會議強(qiáng)調(diào)，一是各公司、各部門要抓好學(xué)習(xí)宣貫，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)討論四項(xiàng)制度，確保全體員工全面熟悉公司的崗位職級及薪酬管理體系；二是做好員工思想動員，要充分利用談心談話、談?wù)摻涣鞯刃问?，全面了解員工思想動態(tài)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情；三是要狠抓貫徹落實(shí)，對四項(xiàng)辦法的貫徹落實(shí)情況定期開展檢查、監(jiān)督和評估，切實(shí)發(fā)揮薪酬績效考核指揮棒作用，不斷優(yōu)化人力資源管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。