公司概況
廣元市天然氣有限責(zé)任公司 召開“決戰(zhàn)四季度 奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)” 工作推進(jìn)會(huì)
服務(wù)中心
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黨風(fēng)廉政
企業(yè)文化
人力資源
??? 為進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督檢查職能，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理和運(yùn)行，廣元市天然氣公司紀(jì)委建立“五本臺(tái)帳”監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并將監(jiān)督檢查情況納入年度綜合績效考核，充分運(yùn)用監(jiān)督成果。
??? 建立工作作風(fēng)監(jiān)督檢查臺(tái)賬。不定期對(duì)各部門、分公司重點(diǎn)工作崗位進(jìn)行明查暗訪，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“庸懶散浮拖”問題，堅(jiān)持做到令行禁止，絕不姑息，根據(jù)不同情節(jié)給予違紀(jì)違規(guī)人員相應(yīng)組織處理或紀(jì)律處分。
??? 建立工程監(jiān)督臺(tái)賬。全程參與公司工程項(xiàng)目建設(shè)全過程監(jiān)督，主要包括全面掌握工程項(xiàng)目名稱及準(zhǔn)備情況、建設(shè)單位基本情況，參與監(jiān)督工程招投標(biāo)，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，工程面積、造價(jià)，項(xiàng)目資金使用，開工時(shí)間，工程進(jìn)度等情況。
??? 建立三公經(jīng)費(fèi)監(jiān)督臺(tái)賬。要求財(cái)務(wù)部每季度向紀(jì)委監(jiān)審部報(bào)送《“三公經(jīng)費(fèi)”支出情況報(bào)告表》，重點(diǎn)監(jiān)督該季度“三公經(jīng)費(fèi)”較上年同期的增減幅度，并對(duì)各部門、分公司業(yè)務(wù)接待、業(yè)務(wù)用車、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等情況進(jìn)行抽查，對(duì)抽查發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)成各部門、分公司立即整改落實(shí)。
??? 立用戶回訪臺(tái)賬和來電來訪監(jiān)督臺(tái)賬。堅(jiān)持每月對(duì)天然氣用戶電話回訪并登記，所有來電來訪登記入冊(cè)，實(shí)現(xiàn)整改銷號(hào)。1－8月共回訪用戶320戶，發(fā)現(xiàn)和調(diào)查處理用戶反映服務(wù)態(tài)度差、亂收費(fèi)、氣表質(zhì)量差、安裝流程長、服務(wù)不及時(shí)、找用戶要煙等問題13起，通報(bào)批評(píng)3人次。
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